好品山东 齐鲁建造 ▎山东电建一公司多项目经营管理赢得值法管控实践

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原标题:好品山东 齐鲁建造 ▎山东电建一公司多项目经营管理赢得值法管控实践

潮起风劲,奋楫争先。5月17日,“好品山东 品质惠享” 2023中国品牌日(山东)活动现场,山东省住房和城乡建设厅发布了2022年度山东省建筑业综合实力30强企业榜单,一批社会效益好、经济实力强的品牌企业脱颖而出,成为山东建筑业的杰出代表和主力军。

为充分发挥头部企业示范引领作用,进一步倾力打造“齐鲁建造”品牌,形成雁阵集群,加力推进绿色发展、实现低碳转型,宣传和弘扬品牌企业的典型经验,住房和城乡建设部建筑杂志社全媒体特联合推出“好品山东 齐鲁建造——2022年度山东省建筑企业30强巡礼”专栏,敬请关注。

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称“山东电建一公司”)是集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司,承建项目遍布南美、北美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区,是我国承建项目跨地域最广、经营规模最大的电力工程公司之一。

当前在建项目具有业务领域跨度大,建设地点点多面广,核电、火电等电源类建设项目工期紧、系统复杂及各专业配合管理难度较大等特点。公司近几年在建项目总数始终保持在200个以上,项目完工结算周期较长,如何及时发现进度和成本偏差,并在积累成风险之前进行管控,是当前管理的堵点和痛点。

赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

2020年,山东电建一公司开始规划利用赢得值法对项目实施数字化管控,并在2021年完成了相关数字化模块的建设工作。通过以上数据源搭建赢得值管控表,对赢得值数据异常情况进行实时监控和预警。在基层业务人员层面解决了重复劳动与协同问题,提高了工作效率;在中高层管理人员层面解决了业务数据不及时不准确造成的管理滞后与管理失真问题。

一是建立数字化业务管控一体化平台。此平台是山东电建一公司自主知识产权的集成业务平台。一体化平台架构设计遵循中国电建集团“GRP-ERP-PRP”三层架构体系,分为业务操作层、业务管控层、辅助决策层,数据逐层汇聚,相互关联。定位为公司各业务的“生产车间”、各管理要素的“监控屏幕”和高层决策的“辅助帮手”。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化”的原则持续设计升级迭代。

二是针对不同行业,依据预算规则划分或验收标准划分的国家或行业规范,对其进行标准化。目前公司已建立火电、基础设施、光伏、电网等37类行业和业务的WBS模板。合同工程量清单可根据施工范围选择适合的WBS模板,有利于项目间工程量和价格的横向数字化对比。

三是基于项目的进度计划和成本计划数据,将进度计划与合同工程量清单进行逐项对应,通过数据模型计算规则对计划产值进行计算,并作为计划工作预算费用(BCWS)的数据源。在施工图纸到位后进行工程量计算,并每周利用数字化平台汇总实际完成工程量。每月由商务人员申报月度结算,并将与业主最终确认的数据输入模块。作为已完工作预算费用(BCWP)的数据源。结算确定后,在发票开具模块申请发票,计入应收款。同时设置限制逻辑,无结算数据无法申请开具发票。将成本计划在执行中的单价变化乘以实际完成工程量,作为已完工作实际费用(ACWP)的数据源。

当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。

当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

以上赢得值最终数据有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并基于以上数据源搭建赢得值管控数学模型和监控预警模块,对赢得值数据异常情况进行实时监控和预警。

以往各项目的进度、收入与成本的对比主要依靠人工汇总整理和计算,收入和成本的数据偏差不易及时发现,启动管理活动进行纠偏往往滞后。在数字场景实施后,通过平台数学模型的自动计算,业务数据的关联与逻辑校验效率得到极大提高,提升了偏差校验的及时性与准确性。2022年公司实现了营收和利润的双增长,项目目标利润的达成率较平台投用前提高了约15%,收到了良好的管理效果。

加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,是党的二十大提出的一项战略任务。当前,全球产业体系和产业链、供应链呈现多元化布局、区域化合作、绿色化转型、数字化加速的态势。作为建筑业中央企业,山东电建一公司既要继续把发展经济的着力点放在实体经济上,扎实推进新型工业化,又要加快建设网络强国、数字中国,研发具有国际竞争力的数字产业管理工具,形成数字产业集群。山东电建一公司将进一步加快数字化深度应用融合步伐,推动模式创新、技术创新、流程创新、管理创新,利用数据的力量发掘新的经济增长点。返回搜狐,查看更多


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