特变电工总经理李建华:解决就业是最大的社会责任

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1988年,从新疆呼图壁种牛场辞职的电工张新来到昌吉市,接管了一个濒临破产的小厂。就此,新疆特变电工正式起步。1993年通过股份制改造,完成第一笔原始积累,1997年成功上市。此后,这一新疆本土企业开始走向国内,不断重组一批国内老国企,并走向国际市场。与此同时开始在输变电产业的基础上,发展新能源、新兴材料产业。

2010年10月22日,新疆昌吉特变电工厂区,凤凰网对话特变电工股份有限公司执行总经理李建华。李建华称,从一开始成立之初,这家企业就没把自己当成一个新疆小企业,而是以立足新疆、走向全国、面向世界作为企业定位,并一步步朝着这一愿景实现。

特变电工股份有限公司(以下简称:特变电工;股票代码:600089)是中国重大装备制造业核心骨干企业。其中变压器年产能1.7亿kVA,居世界前三位,亚洲第一位。截止2009年底,公司总资产近200亿元,实现产销170亿元,员工总数1.3万人。是新疆本土企业的代表。

凤凰网:首先请您介绍一下特变电工企业发展的大致历程。是如何从一个濒临灭绝的小厂一跃成为新疆知名企业,如何从本土走向国内、国际市场的?

李建华:特变电工从1988年起步,经过20多年的发展,不断成长壮大并重组了国内很多老变压器厂,传承了中国整个变压器行业的发展。整体经过了以下几个阶段:

1988年,董事长张新接手的是一个只有几十个人、资不抵债的集体性质小厂。1993年通过股份制改造,资产达到1500多万,开始有了原始积累,有了原始积累,开始进行技术改造,厂房扩建,聚集技术人才。

特变走出跨越性的一步是1997年成功上市。2000年,除了输变电产业以外,还拓展了新的产业–新能源产业。2003年,对特变电工来说,是非常重要的一年,线缆产业重组了鲁能电缆厂,线缆产业的发源地。

李建华:国际市场从2000年开始,国际市场大约已经出口到欧美、非洲、拉美、中亚等60多个国家和地区,出口产品的结构也随着企业的发展不断调整。出口到发达国家,标志着我们装备能力和装备水平已经达到了世界一流的水平。

截止到2009年,我们累计出口销售收入已经超过了500亿美金,今年出口的销售收入可能接近10亿美金。到十二五结束的时候,我们的国际市场占销售收入的比例可能要达到50%。目前国际市场主要还是以产品销售和市场开拓为主。当然也有一些规划,从维修基地到组装建厂,这些也在推进和研究之中。

凤凰网:特变电工的发展像在下一盘棋,每一步怎么走,都已经想得很清楚了,并且通盘考虑整个棋局。特变的成功之道概括起来怎么讲?

李建华:实现产业布局之后,特变电工得到了一个很好的发展机遇,这一机遇就是我们国际经济快速发展,加快能源建设、电力建设,这也给特变电工带来一个发展机遇期。

企业有明确的规划。每年会根据国家的五年计划、自治区的发展规划,制定企业自己的五年计划。十一五期间特变的目标是:2007年实现百亿企业集团,十一五结束时实现双百亿,今年年底三大产业已经实现这一目标。

十二五规划,国务院刚刚制定,目前正在等自治区的规划纲要,企业自身的十二五规划也初步形成。到2015年,可能还会实现翻倍的增长,会达到500亿的企业规模。

凤凰网:特变作为一家新疆本土企业,跟新疆二十年的发展也是紧密相关的,但新疆相对内地来说,计划色彩相对浓厚一点,作为一个现代型企业,最根本的是要遵循市场规律。在这样的体制下,特变电工是如何做到平衡的?

李建华:我觉得还是取决于企业家的眼界,他对这种市场经济发展的认识和理解,非常关键。他认为可能会通过市场来配制,依托市场依托机制来推动企业发展。在当时,新疆的条件讲,相对沿海地区,理念上可能会有一定的差异。但是我觉得从特变电工的发展来看,没有看到什么影响,我们一直依托从市场来寻求企业的发展之路。

凤凰网:特变最为新疆本土企业,毕竟是从新疆成长起来的,而新疆具有能源优势和市场优势,比如新疆与多个国家接壤,很广阔的中亚市场,乌鲁木齐也提出向西发展,特变电工在中亚的规划是怎样的呢?

李建华:中亚对新疆,对特变电工来说确实有区域优势。我们在中亚这也实施很多项目,最大的一个项目是2006年6月14号,上合组织十年峰会,我们与塔吉克斯坦签了一个最大的项目,投资3.4亿美金,塔吉克斯坦从南到北的全部电网,以及500千伏的主电网,工程实施接近40多个月,项目实施得非常好。

特变电工在中亚确实有地缘优势。但同时也要看到在中亚,输变电设备产品竞争还是很激烈的。只要有市场的地方都会有很多企业竞争,但我们还是用产品质量和技术,包括服务,从中亚几个国家的电源电网建设方面取得了很大的进步。

李建华:很难说一个具体的比例,但在中亚的国内企业中,特变所占份额肯定是最多的。

李建华:在新兴市场,我们在印度中标了接近一亿美金的小的成套项目,主要以设备为主,印度是一个比较大的市场,还有巴基斯坦,伊朗,包括非洲的苏丹、埃塞俄比亚、赞比亚等国家比较多。此外,在美国、加拿大、阿根廷等有我们的点。东南亚,有印尼、越南、缅甸等国家。

但应该说我们还是有很大的欠缺,这种欠缺主要体现在整个发展过程之中,国际化的经历,国际管理能力,团队建设等,包括怎么更好地面向市场方面做得不是很充足,这些方面改进、加强后,才能在国际市场上取得更好的成绩,或者为中国企业赢得更多的发展机遇。

凤凰网:新一轮新疆大开发,对很多边疆企业来说是一种机遇,但这一轮大开发对特变电工意味着什么,根据此有没有一些战略性的部署?

李建华:特变电工提出在十二五期间,打造总部经济,特变电工三大产业总部都在新疆。十二五新疆快速发展对特变电工来说,也是发展的机遇期。我们也想把这个机遇抓住,借助新疆快速发展把总部经济进一步做强做大,我们也充分看到了发展的前景。比如新疆今年年底,要实现新疆电网和西北电网全线联网,同时也在规划未来将直流直接送到内地,直流送出和电网联网都会推动新疆电源建设、能源发展,这里需要大量的设备。特变电工在这方面,有自己得天独厚的优势,区域优势和技术优势。

另外新疆在推动能源建设和优势资源转换的战略,对特变电工来说,也是一个难得的机遇,这就涉及到我们另外两个产业,新能源产业和新材料产业。我们的新能源产业从2000年起步,到现在已经构建了比较完整的产业链,新疆有非常好的光照资源,加之国家推出新能源产业战略,因此在十二五期间,相信也会有快速发展。新材料,新疆有丰富的煤炭资源和电力资源,我们就将资源优势通过高新技术,做成高新技术产品,这就实现了自治区的优势资源转换战略,相信在十二五期间会有一个快速增长,整个技术改造和规划也在推动实施中。

凤凰网:在这轮新疆大开发过程中,了解到有很多央企也开始进入新疆,这会不会给本土企业带来一些竞争压力?

李建华:可能与产业有关。特变在国内市场上与其他企业同处一个平。


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