桂东电力2022年年度董事会经营评述

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2022年,公司坚持以效益为中心,聚焦主业,牢牢把握稳中求进总基调,实干干实、快干干好,积极克服行业周期影响造成的冲击、火电成本严重倒挂、油品业务利润空间收窄等不利因素的影响,牢牢把握来水较好的有利时机,积极寻求发展新动力300152),扎实推进各项工作有序开展。

发电方面,本年由于桂江、贺江及红水河流域来水增加,公司控股的水电厂发电量同比增加。公司下属合面狮水电厂完成发电量3.40亿千瓦时,同比增长62.43%;控股93%的桂能电力昭平水电厂完成发电量3.15亿千瓦时,同比增长19.60%;控股85.12%的桂海电力下福水电厂完成发电量2.08亿千瓦时,同比增长11.50%;控股76%的桂江电力巴江口水电厂完成发电量4.49亿千瓦时,同比增长16.06%;全资子公司梧州桂江公司京南水电厂完成发电量2.54亿千瓦时,同比增长10.19%;控股子公司桥巩能源公司桥巩水电站完成发电量22.17亿千瓦时,同比增长6.70%;

全资子公司桂旭能源公司贺州燃煤发电项目完成发电量27.99亿千瓦时,同比增长17.20%;控股90%的子公司陕西常兴公司完成光伏发电量0.21亿千瓦时,同比增长7.05%。全年共完成发电量66.91亿千瓦时,同比增长14.78%。报告期内,公司提前科学谋划,落实“经济调度、降本增利”,实时动态观测水位,充分利用来水多发电,实现电网综合效益最大化。

供电方面,公司落实供电辖区内人民政府保供电的工作要求,勇担国企责任,全力以赴保供电,顺利完成保供任务。桂旭能源公司广投贺州电厂积极应对煤价高企的不利情况,加强煤炭市场调研与分析,通过淡储旺用、关口前移等一系列举措,科学有序开展煤炭采购,落实保供煤炭储备,全力做好应发尽发满发,保证燃煤库存平均可用天数满足国家“不低于20天可用库存”要求。公司下属发电、供电企业克服台风、汛期、干旱及低温天气带来的种种困难,科学合理调控网内电力资源,有效应对各级应急响应,切实保障辖区内的民生用电及重点企业、重点项目生产用电,不断提升设备可靠性,确保电网安全稳定运行,保障电站流域上下游及电力设施周边的人民群众生命财产安全。

售电方面,主动推进“三零”“三省”服务,开展供电可靠性、“三指定”、行业收费等工作专项现场检查,通过压缩用电报装时限、优化办电流程、提高用户获得电力便利度,持续优化电力营商环境,全面提升“获得电力”优质服务水平。做好电网企业代理购电电价测算,完善电价和供电信息公开机制,积极开展供电服务宣传和普及。结合地方政府规划,在工业园区提前布局网架,以供电可靠性及优质服务等优势稳定发展用户。报告期实现财务售电量88.54亿千瓦时,同比增长2.35%。

公司坚持以项目为第一抓手,加速规划发展布局,积极推进产业链向生态链升级,形成以风电、光伏新能源和抽水蓄能为发展重点的绿色低碳生态链条,不断提升公司产业链稳定性和竞争力,勠力打造发展新引擎。一是全力配强电源。抽水蓄能项目已完成部分前期招标工作,预可研及配套进场道路建设工作按计划有序开展;部分风电项目已完成建设指标竞配准备;分布式光伏项目拟开工。积极调研搜寻,不断新增新能源项目储备,开展大量前期工作。二是全力筑牢电网。贺州市工业区配电网络完善工程、110kV路花输变电工程已开工建设,部分子项目已完工,贺州市城市配电网改造建设项目已完成项目核准;经过积极争取,公司获得里松、大数据、灵峰三个110kV输变电工程项目建设权,投产后可有力提升供电能力,目前正在推进前期工作。三是全力开展项目规划,为公司电网建设和新能源投资开发双向促进提供有力指导。

报告期内,公司以国有企业改革三年行动为契机,根据改革工作方案积极推进各项工作。始终把精细化管理作为落脚点,以“盘活+”为手段,深挖降本增效潜力,实现经济效益最大化。靶向发力推进低效无效企业退出、管理层级压缩和闲置资产盘活,全年完成8家企业退出,盘活19项资产、处置4项不良资产。全面优化业务板块,聚焦主责主业,加快公司优质水电控股公司小股东股权收购及石材、矿业板块改革,逐步实现聚焦主业发展战略。实施总部组织机构优化和职能整合,通过机构改革、职能剥离等方式,精简管理提升效率。组织开展制度建设,不断完善制度体系,全面提升管理水平。实施所属小水电业务统筹管理,实现管理效能和标准化、规范化水平的进一步提升。持续优化和健全人才培养、引进和激励制度,打破“干部能上不能下”模式,实施百名精业务、善管理的高素质后备人才培养计划,为公司发展注入人才动力。积极探索国企改革发展道路,培养引进高素质人才,优化薪酬分配制度,现代化企业治理体系进一步完善。

强化4R管理体系,强化投资者关系管理水平,不断提升上市公司与资本市场的黏性和能力,畅通公司与投资者及监管部门的沟通桥梁。在上海成功举办2022年线下机构投资者交流会、在贺州举办首届银企座谈会和主流媒体采风活动,切实加强公司企业文化宣传,提升区域影响力,提高投资者对公司的参与度,巩固公司在地方区域和资本市场的良好形象。

报告期内,公司完成贺江、桂江4座水电站调控一体化改造,实现远程集控,数字赋能提人效,大幅提高发电效率和公司电网数字化、智能化、自动化水平。全面推进财务一体化,资金归集管理系统已顺利上线并开通银企直联,实现资金使用效率和管控力度提升,有效降低财务风险。积极推进产业链与创新链融合,加快成立贺州市合作共建院士(专家)创新中心、申报高新技术企业前期准备工作及加快热电联产技术创新项目的推进,以科技创新引领公司高质量发展进程。

所属企业佰昌公司更是获得国家实用新型专利3项,配电设备制造业务板块成功中标两个国家重大国防项目,以科技创新赋能企业长足发展。

公司持续推进双重预防机制建设和安全生产标准化建设,不断筑牢安全生产防线天,全年安全生产形势总体平稳有序。构建安全生产“7S”管理体系,全资及控股子公司97个创建区完成内部验收。稳步推进发电企业安全风险隐患排查治理工作,开展安全生产大检查12次,排查整治问题隐患471项。严抓输配电线路安全管理、危险化学品安全风险治理和应急能力提升,不断推进安全文化建设,新增安全生产标准化三级企业7家,实现所属企业安全生产标准化一级企业1家、二级企业7家,三级企业11家。控股子公司桥巩能源公司通过安全生产标准化一级企业复审、全国安全文化建设示范企业复审,昭平水电厂获得广西壮族自治区安全文化建示范企业称号。报告期内,公司安全投入总额达4,283.65万元。

公司着力将风险管控关口前移,打好合规、内控、风控组合拳,提升风险防控能力。以“合规管理强化年”为平台,全方位、系统性开展合规管理体系建设,开展制度立改废227项,编制内部控制管理手册,全面促进管理体系与内控要求相匹配,做好源头风险控制及内审结果运用,整体提高公司治理水平。紧盯金融风险、流动性风险、贸易风险、舆论风险四大关键领域,完善依法治企体系、风险监测预警体系、应急管理体系,全面强化风险预判力,不断提升对重大风险的防范化解能力和水。


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