中国能建天津电建2022年改革发展述评

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2022年,是百年变局和世纪疫情交织叠加的一年,是党的二十大召开之年。面对风雷激荡、风急雨骤、风起云涌的形势,中国能建天津电建深化内部改革、推进转型发展,风雨无阻勇毅前行,高质量发展动力澎湃。

回望2022年,天津电建以改革攻坚激发新活力,布局调整催生新动能,传统业务有进步,转型业务有亮点,党建融合有特色。

盘点2022年,天津电建市场开发总额同比增长6.63%,营业收入总额同比增长5.84%,全年承建211个项目,项目容量逾25922兆瓦。

翻阅2022年,天津电建摘得世界物联网“创新应用成果奖”,获评“中国建造”火电工程品牌企业,8个项目揽入“中国电力优质工程奖”,4个项目获焊接优秀工程奖,蝉联天津企业百强、中国对外承包工程业务百强。

风起渤海之滨,共沐改革春风。“双碳”经济发展进程与国企改革三年行动在“十四五”新时期产生交汇。承载着全产业链一体化布局及数据集成优势,天津电建纵深推进企业变革,国企改革三年行动“响铃交卷”交出优异答卷。

调整董事会、落实董事会职权、转所有制、优企业制度,三项制度改革综合评估A级,中国特色现代企业制度和国资监管体制进一步成型,业务布局优化和结构调整取得明显成效,企业活力和效率进一步提高。

放得下、接得住、管得好、动态调,制定企业“十四五”新战略、打造“六型”总部,新设四大非电管理部门,全力攻坚规章制度“废改立”工作,聚焦业务发展,优化组织架构,构建层次分明、科学高效的差异化授权体系。

挑战新模式。以“大平台+”战略为依托,坚持“33”总对总原则,开拓性地以F+EPC、投资人+EPC等新商业模式开发项目,拓展基金、信托、券商等资本金融资路径。

国内市场布局细化深化,国际市场布局强化优化,搭成市场大体系,搭上集团“便车”,搭建协同有序、统筹高效市场发展新格局。

以系统深化三项制度改革,建“四通道”岗位序列,彻底打通专业技术人员发展瓶颈,推动新一轮思想再解放、改革再破冰。

以管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”落实落地见效,解除劳动合同29人,引进紧缺人才65人,人均营收创历史新高,年均增长30%,做好人才强企这篇大文章。

以干部管理为牵引、增强后备队伍力量、壮大腰部基层骨干力量,板块间人员流动103人,打通总部与所属单位之间、基层单位之间、同级部门之间人才“墙”。

向“大建筑”格局转型,业务拓展到电力能源、市政工程、城市更新、片区开发+生态环保、综合交通等领域,形成相互促进、协调发展的“135”战略体系。

向“投融资+总承包”转型,天津五大道、陕西岐山等项目相继落地,开始形成以投融资、设计、建设、运营维护等“投建营一体化”的产业链。

适应智能化、数字化时代,成立数字化公司,“智造”新产品新业态新服务,锻造“新名片”,打造新业务支撑点和增长极。

勇立潮头御风行,击鼓催征稳驭舟。“双碳”背景下,新一轮能源变革呼啸而来,能源清洁化、低碳化发展加速推进,天津电建顺应时代之变,创新商业模式,开展技术攻关,破浪乘风谋发展,为推动能源革命、保障能源安全贡献力量。

领跑新能源,天津电建以转型发展为“半径”,拓展高质量发展外延,锚定“干什么”“怎么干”优化能源版图。

聚力总包类项目开发,先后中标辽宁沈阳、天津泰达、山东东营光伏总承包项目,黑龙江齐齐哈尔风电储能项目、内蒙古新能源打捆外送项目等多个新型总包项目。

履约持续扎实推进,实现天津泰达分布式光伏、内蒙古丰镇屋顶光伏项目开工,吉林乾安、辽宁阜新、山东东营、海南三亚光伏电站项目并网,全国首个风火打捆项目投运。

再造新基建,天津电建以实干为“圆弧”,勾勒高质量发展成色,以“135”战略支撑“1466”战略棋局。

实现独立承揽房建工程总包模式零的突破,中标山东金乡、四川剑阁总承包项目、天津市和平区五大道公园PPP项目、陕西保电供应市政项目、山东省栖霞市“三河”绿色生态工程,签约培育重庆开州浦里新区、甘肃氢能产业园、云南澄华高速等多个重点项目。

多项重点工程稳步向前,内蒙古丹锡高速公路克什克腾至承德段开工、内蒙古乌审旗省道公路工程银团贷款合同签署、重庆垫江、四川剑阁、天津老旧小区相关项目完工、山东招远项目温泉路(河东-天府)段正式通车。

打造新产业,天津电建以开拓为“轮廓”,布局电力市场交易业务发展平台,用实际行动勇担时代责任。

签订公司首个整县制、投建营一体化分布式光伏项目陕西岐山480兆瓦整县分布式光伏投资开发权,获取贵州省毕节市金沙县40兆瓦批复指标,参与上海金山区项目、济南市市中区项目。

完成主体信用评级工作,全面开展非银行金融机构融资渠道开发工作,扩大建立投融资重点客户清单,已积累100余个重点客户。

端稳传统能源饭碗,天津电建以提质为“圆心”,稳固转型发展基本盘,为推动绿色转型贡献力量。

新签合同额同比增长36%,中标广东清远、陕西清水川、山东博兴三个百万机组项目和盘江新光两台66万千瓦项目,内蒙古查干淖尔电厂风光火储氢示范项目,国内最大创新升级及延寿改造工程天津蓟州区盘山53万延寿项目,持续巩固传统电力市场。

项目履约稳扎稳打、善作善成,实现内蒙古金山项目并网,江苏阜宁一年双投、辽宁大连、布拖换流站投入商运。

持续深耕“一带一路”,天津电建以开放为“动力”,不断扩大“朋友圈”,积极抢抓全球能源结构调整机遇,奋力拓展全球新能源市场。

签约加纳、乍得恩贾梅纳、哥伦比亚巴勒莫、突尼斯凯鲁万光伏电站总承包项目、塞尔维亚伏伊伏丁那生物质电站、北马其顿垃圾电站项目等,签署巴基斯坦丹多特水泥生产线项目投资合作备忘录,推动“一带一路”走深走实。

实现迪拜哈斯彦、巴基斯坦滨佳胜、伊拉克米桑联合循环电厂、伊拉克阿玛拉、中非最大民生项目援中非光伏电站项目并网发电。

构建“数字化生态圈”,天津电建以数智为“燃料”,助推发展大局,为未来发展蓝图注入强劲动能。

数智入局搅动发展大局,对外签订合同1900万、获授权有效专利130项、攻克关键技术7项、行业科技奖5项;获评国家级高新技术企业、省部级技术中心、企业重点实验室资质、“科技创新体系建设”单位。

以更多元形式,倒逼管理变革、服务管理变革、巩固管理变革,“智造”新产品新业态新服务,推动数字化在深度和广度上扩展,填补历史发展过程中产生的“数字鸿沟”。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需繁枝稳巢。2022年,天津电建在真抓实干、马上就办中破解难题,推动发展、彰显担当,做实“一揽子”工程,全面深化系统改革、加强科学管理,全面开创管理新局面。

科学确定主要经营管理目标,研发投资强度不低于3.04。


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