风雨无阻向前行 ——中国能建天津电建2022年改革发展述评

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2022年,面对风雷激荡、风急雨骤、风起云涌的形势,中国能建天津电建(下称“天津电建”)深化内部改革、推进转型发展,风雨无阻勇毅前行,高质量发展动力澎湃。

回望2022年,天津电建改革攻坚激发新活力,布局调整催生新动能,传统业务有进步,转型业务有亮点,党建融合有特色。

盘点2022年,天津电建市场开发总额同比增长6.63%,营业收入总额同比增长5.84%,全年承建211个项目,项目容量逾25922兆瓦。

翻阅2022年,天津电建蝉联天津企业百强、中国对外承包工程业务百强称号,摘得世界物联网“创新应用成果奖”,获评“中国建造”火电工程品牌企业,8个项目揽入“中国电力优质工程奖”,4个项目获焊接优秀工程奖。

站在“双碳”经济发展进程、国企改革三年行动以及“十四五”产生交汇的新时期,天津电建纵深推进企业变革,承载着全产业链一体化布局及数据集成优势,交出优异答卷。

瞄准“制度优化”,提升效力。天津电建调整董事会、落实董事会职权、转所有制、优企业制度,集团直抓直管,三项制度改革综合评估A级,中国特色现代企业制度和国资监管体制进一步成型,业务布局优化和结构调整取得明显成效,企业活力和效率进一步提高。

瞄准“机制优化”,增强动力。天津电建制定“十四五”新战略、“1+14”业务规划体系,并下发30条分解落实举措,构建层次分明、科学高效的差异化授权体系;把方向、管大局、促落实,非电直管总部引领,打造“六型”总部,聚焦选聘、管理等重点环节,面向价值创造功能,推行目标管理,组织高效运行;新设四大非电管理部门、三大业务型事业部,全力攻坚规章制度“废改立”工作,聚焦业务发展,优化组织架构;开展“四个一”项目管理体系建设,梳理职能部门权责,培养补充关键能力,协同有序向管理型工程天津电建转变。

瞄准“职能优化”,深挖潜力。天津电建跟进新能源发展趋势,抢占行业制高点,以进度计划为主线,以工程管理为抓手,以全寿命成本管控为导向,以开源节流为突破,以效益为核心,统筹资源整合、实现资源价值创造。

瞄准“市场优化”,改出活力。天津电建以“大平台+”战略为依托,开拓性地以“投资人+EPC(工程总承包)”等新商业模式开发项目,拓展资本金融资路径,并发布“一大四可”五要素项目标准条件,布局新区域,同时进一步织密市场信息网络,完善国家重点战略区域布局,搭成市场大体系,搭上集团“便车”,搭建协同有序、统筹高效市场发展新格局。

瞄准“人才优化”,夯实内力。天津电建大力营造支持创新、鼓励创新、崇尚创新的文化氛围,着力打造人才队伍,并以系统深化三项制度改革,彻底打通专业技术人员发展瓶颈,同时,以管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”落实落地见效,引进紧缺人才65人,人均营收创历史新高,年均增长30%,做好人才强企大文章。此外,天津电建以干部管理为牵引、增强后备队伍力量、壮大腰部基层骨干力量,板块间人员流动103人,打通总部与所属单位之间、基层单位之间、同级部门之间人才“墙”。

瞄准“业务优化”,增强合力。天津电建向“大建筑”格局转型,向“投融资+总承包”转型,形成电力能源、市政工程等业务领域相互促进、协调发展的战略体系和以投融资、设计、建设、运营维护等“投建营一体化”的产业链。同时,天津电建瞄准“商业优化”,成立数字化天津电建,“智造”新产品新业态新服务,锻造“新名片”,打造新业务支撑点和增长极。

面对“双碳”背景下呼啸而来新一轮能源变革,以及能源清洁化、低碳化发展的加速推进,天津电建开展技术攻关,为推动能源革命、保障能源安全贡献力量。

天津电建先后中标辽宁沈阳、山东东营等光伏总承包项目,以及黑龙江齐齐哈尔风电储能项目等多个新型总包项目。此外,天津电建加大新能源风电塔筒业务开发,新签合同额同比增长23%,进一步推动产业绿色转型,培育新经济增长点,并扎实推进天津泰达分布式光伏等多个项目进度,以签约额超百亿高分报表领跑新能源赛道。

同时,天津电建以转型发展为“半径”,拓展高质量发展外延,锚定“干什么”“怎么干”优化能源版图,坚定“大建筑”转型方向不动摇,实现独立承揽房建工程总包模式零突破;助力“大建筑”之路,多项重点工程稳步向前,山东金乡、四川剑阁总承包项目、天津市和平区五大道公园PPP(政府和社会资本合作模式)项目等多个重点项目先后开工、完工。

天津电建以实干为“圆弧”,签订首个整县制、投建营一体化分布式光伏项目——陕西岐山480兆瓦整县分布式光伏投资开发权,获取贵州省毕节市金沙县40兆瓦批复指标,参与上海市金山区项目、济南市市中区项目,并完成主体信用评级工作,全面开展非银行金融机构融资渠道开发工作,扩大建立投融资重点客户清单,已积累100余个重点客户。

在发展新能源的同时,天津电建端稳传统能源“饭碗”,中标广东清远、陕西清水川、山东博兴三个百万机组项目和盘江新光两台66万千瓦项目,内蒙古查干淖尔电厂风光火储氢示范项目等,新签合同额同比增长36%,持续巩固传统电力市场,并以提质为“圆心”,稳固转型发展基本盘,为推动绿色转型贡献力量。同时以开放为“动力”,不断扩大“朋友圈”,积极抢抓全球能源结构调整机遇,奋力拓展全球新能源市场。

2022年,天津电建以“乘风破浪勇向前”的气度,“踔厉奋发谋发展”的精神,以实际行动践行“两个初衷”,用高质量发展诠释“国之大者”,以优异成绩贯彻党的二十大精神。

2022年,天津电建在真抓实干、马上就办中破解难题,推动发展、彰显担当,做实“一揽子”工程,全面深化系统改革、加强科学管理,全面开创管理新局面。

下好目标管理“一盘棋”——科学确定主要经营管理目标,研发投资强度不低于3.04%,全员劳动生产率不低于31.58万元年/人,制定目标清单、时间表、路线图,建立首责与主责制,加强商务力量向商业创效型换挡。

拧紧334工程“一颗钉”——从制度、标准、流程、质量、安全、成本等各项管理要素抓好贯彻落地,对标世界一流管理行动与基础“334”工程建设紧密结合,推动提升管理水平,系统提升价值创造能力。

织密项目十化“一张网”——推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变,清远项目在达标认证管理工作获93.96佳绩,着力在“健体系、筑平台、强要素、重现场、增效益”上下功夫,切实解决“跑冒滴漏”问题,进一步提高项目盈利能力。

打赢市场管理“一手牌”——稳住火电基本盘,抓住新能源增长盘,守住新基建发展盘,遵循“1333”市场开发总方针,发扬“13384”系统文化精神,持续践行“五个共识”,打造出一支有目标追求、有文化理想、有方法手段的市场开发队伍。

握牢科技创新“一条枪”——打造特色化“智慧+”数字化产品和服务,有力保障网络信息安全,支撑集团信息化数字化工作整体部。


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