国网武强供电公司创新绩效考核助力提质增效

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国网武强供电公司创新应用“两条线考核、双挂钩激励”考核法,将业绩考核和全口径对标关联部门结果,部门结果对应绩效奖金分配和全员绩效等级,大大激发的员工动能,促进了企业提质增效。

一是计算部门业绩考核得分,根据市公司发布的考核指标考核分值对管理部门5倍考核和责任单位5倍考核;日常考核内容,由各专业管理部门提出考核意见,报公司绩效办公室汇总公示。二是全口径对标排名划档确定,依据上级单位发布的全口径对标排名结果,对各部门开展横向排名考核。各部门排名位次分为上、中、下游三档,其中,部门排名在前4名为上游,排名在5-8名为中游,排名后3名为下游,三档位赋予相应分值。三是确定部门绩效考核结果,公司绩效委员会依据各部门业绩考核得分和全口径对标排名情况,确定部门月度、年度考核结果。四是挂钩部门绩效奖金分配,部门绩效奖金总额按照实际排名情况奖惩金额浮动,对于指标排名上游的部门,人均奖励按实际名次逐名递增;中游部门按照奖励基数执行;下游部门人均奖励按实际名次逐名递减。

通过实施“两条线考核、双挂钩激励”考核法,员工队伍活力充分激发、企业核心竞争力显著增强。通过考核抓重点、挂钩挂痛点,加大绩效考核结果与奖金分配挂钩力度,大大激发的员工动能,实现助力企业提质增效,考核办法先行。(于水仙)


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