中电建核电公司高峰:技能与价值的“双向奔赴”

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中国网新山东7月6日讯 “在勤奋刻苦中铸造辉煌的成就,在工程一线中实现自身的价值。”这是中国电建集团核电工程有限公司中广核热室安装项目部热机专业负责人高峰常讲的一句话,同时也是他工作所践行的信念。作为公司多次特聘的技能专家,从火电到核电,从施工到管理,工作岗位在变,从不变的是他以“匠心”守护着的电建人的“初心”,用实际行动彰显劳模本色。从业二十年,高峰在一线工作了二十年,一座座电站在他的努力与汗水的见证下拔地而起。

一个人的学习能力有多强,就代表他能在事业上走多远。刚参加工作的高峰,为尽快掌握施工技能,每次培训学习总是少不了他的身影。从国内到海外,从内陆到沿海,从火电到核电,自从参加工作以来,高峰多次主动要求参加不同类型电厂的建设,先后经历了二十几座火电、核电电厂的建设、检修工程,不断学习进步,积累了丰富的施工经验,以及对各种突发情况的处理经验。

在阳江核电建设过程中,高峰负责循环水泵的安装工作,循环水泵是核电站常规岛四大关键主泵之一,是二回路冷源的动力源。阳江核电循环水泵是采用混凝土蜗壳式结构,泵体可抽部件、齿轮箱、电机均为独立供货,泵体部件最高约5.8m,直径约3.1m,重达35t,设备体大量重。由于厂家供货是分批到场,然后进行组合安装,安装难度大、作业危险性强、装配过程繁琐、要求精度高。

高峰通过研究学习其他核电站的安装经验,并结合自身经验,利用其异型蜗壳式循环泵的结构特点,制定了详细的施工操作流程。在施工过程中高峰从多项重点安装关键环节出发进行研究,并完成论文《核电机组循环水泵安装施工与质量控制研究》,详细阐述了核电工程循环水泵设备各步骤安装过程及技术要点,圆满完成施工任务的同时,也为后续该类型设备安装提供了可借鉴的成功案例。

在华电乌鲁木齐热电2×330MW机组工程1号机组安装中,高峰负责汽机辅机安装和分部试运的调试工作。设备自身的跑、冒、滴、漏等现象也是质量通病之一,高峰对施工过程中发现的这些设备缺陷和质量通病,制定预防措施,例如针对油、水系统管道与设备接口为法兰连接或活接连接时,根据法兰、活接结合面尺寸加工聚四氟乙烯材质的垫片,紫铜垫片,来替代石棉板材质的垫片,这样有效避免了接口法兰不适导致的跑、冒、滴、漏等现象。除此之外,他严格按照技术规范,所有油系统的阀门到现场后,都进行解体检修,阀门盘根均更换为聚四氟乙烯材料,这样有效消除了油系统阀门运行时存在的隐患。

2010年4月,高峰参与到印尼龙湾3×315MW燃煤电厂机组工程建设中,在1号机组调试期间,电动给水泵耦合器在转速在2500转以上轴承震动大、瓦温报警,耦合器轴承瓦温高,转速升不上,给当时的工作造成了巨大的困难。

正当大家一筹莫展时,高峰主动请缨,解决此问题。他检查发现系统正常,耦合器勺管开度不灵活,冷油器回油温度高达到110,但冷却水阀门开大开小流量变化不大,经过现场数据调查分析他认为耦合器轴瓦间隙问题,冷油器内部管束内漏,因为本套机组设备为国内上海电力修造总厂制造,建议解体。后经解体检查后证实耦合器轴瓦瓦口间隙小、出现轴瓦乌金粘瓦现象,管束冷油器检修发现内漏,检修修刮轴瓦、耦合器勺管传动轴处理,冷油器进行水压试验后,设备运行正常,保证了1号机组调试的顺利进行。针对此问题,高峰不断进行反馈、总结,为后续2号、3号机组调试保驾护航。

高峰在工作中鼓励提倡全体员工在本职工作中大胆创新、改造,利用大众智能产品转化为适合建设施工现场的智能化专项产品,全面提升施工水平和能力,将智慧正真用于工程建设新发展中。工作之余多次组织班组成员开拓思路、总结创新,在施工流程、科技创新、发明创造、管理方法等方面深入交流。

在越南沿海二期2×660MW燃煤电厂项目,凝汽器采用分件到货、现场组装的安装方式,查询图纸得知,需在现场完成32704根钛管的穿装工作,工程量较大。受凝汽器体型限制,现场作业面小,无法展开多点作业,只能单向人工安装。高峰带领大家广泛借鉴、积极创新,最终研制出凝汽器钛管穿装专用工具,提高了工作效率,得到公司及业主的高度赞扬,并形成QC活动成果《研制凝汽器钛管穿装专用工具》,获得省部级一等奖!

除此之外,高峰在工作中善于根据工程特点、现场实际情况,积极探索创新。在广东阳江核电电厂6×1000MW工程5号机组任职期间,他主导申报了课题《混凝土涡壳基础立式离心式循环水泵安装方法的研究与应用》的科技进步项目,以及《提高混凝土涡壳立式循环水泵电机台板找平效率》《研发基础研磨浮灰回收装置》的QC课题,着重从实际与实践中总结经验。

中广核热室安装项目是地方政府重点推进的省级“补短板”项目,同时是中电建核电公司首次承接热室安装项目。高峰自告奋勇,主动提出完成热室安装任务。

来到热室安装项目后,高峰便带领大家进行前期策划,从技术到施工,从材料到设备,高峰总是提醒大家细一点,再细一点,把工作做到位。很快,热室壳体的吊装工作提上日程,计划于2022年12月进行首批壳体吊装,作为项目里程碑式的节点,也是工程的重难点,项目部全体干部职工都十分重视。高峰经常组织大家梳理先决条件,确保工作顺利完成。在吊装就位工作开展前夕,他联合各部门负责人组织了一场“热室壳体吊装就位工作”的沙盘推演会议。会议上,各部门从实际出发,将吊装就位工作各个重难点逐个排查,从壳体设备出库、壳体吊装及就位、设备防护等七个方面逐一分析,集合各部门的建议,一一落实,最终确保了吊装就位工作的完成。

从现场施工到综合管理,从火电历练到核电探索,高峰为事业付出了青春与热血,二十年的时间,他初心未改,纵使面临万千困难,他始终保持迎难而上的勇气逐浪前行。高峰更像是公司71年发展的缩影,因为有无数像他一样的核电人的坚守与付出,才会有公司辉煌的未来。(通讯员 孟姝瑜 郭祥宏)


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