【特别策划】专家风采

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2010年7月,750千伏/±400千伏青藏交直流联网工程正式开工建设。作为工程建设副指挥长的国网经济技术研究院有限公司副总经理(副院长)文卫兵带领技术团队创新提出多年冻土区杆塔基础建设周期控制理论,打破了多年冻土区基础施工至少需要一个冻融循环建设周期的常规,攻克了高原生态环境脆弱及冻土施工困难的世界难题。

如果说柔性直流输电技术是电力技术中的一顶皇冠的话,那么绝缘栅双极型晶体管(IGBT)器件就是皇冠上那颗最璀璨的宝石。长期以来,被称为柔性直流系统“心脏”的大容量IGBT器件完全依赖进口。

面对这一现状,文卫兵下定决心:“我们的电力电子高端产品一定要摆脱国外依赖。”自2010年我国首个柔性直流工程—舟山五端柔性直流工程开始,他多次带队赴IGBT生产厂家调研。历经10年技术攻关,他带领科研团队先后解决了试验考核技术难题和国产化IGBT器件的批量稳定性问题,对IGBT器件批量生产的一致性和稳定性提出了详细的质量管控方案。在白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流工程建设中,IGBT器件国产化率首次超过50%。

当前,数字电网理念被广泛接受,但要真正建设数字电网,还有很多技术难题需要解决,特高压大体量三维模型数据在地理信息系统上的顺畅加载显示就是难题之一。面对技术难题,文卫兵带领团队于2021年8月在充分论证的基础上提出了“地理信息系统(GIS)+建筑信息模型(BIM)”的双引擎技术路线,GIS引擎承载工程轻量化三维模型,需要查看精细化模型时调用BIM引擎,满足了大场景下数字电网的综合展示需求,将复杂问题简化为BIM引擎自身的性能提升。

2012年开始,国家电网公司决定进军海外直流市场,参与巴西美丽山一期直流工程投标,文卫兵负责具体实施。他统筹规划、设计、技经等多专业协同工作,综合比较输电损耗、实现路径等,严密论证工程电压等级,经与巴方多轮商讨后,顺利拿下了第一个海外特高压直流工程。

2014年6月,文卫兵又带领团队开启巴西美丽山二期工程的招投标工作。他率团队建立了国际直流工程成套设计技术体系,攻克了过电压抑制、双回直流共用接地、两回直流协调控制等多项技术难题。

30多年来,文卫兵始终扎根工程设计一线,奋战超特高压工程技术前沿,致力于新技术研发及应用,先后主持国家、公司科技项目15项,获得各类专利授权20项,主编专著16部,发表论文14篇,主编国家、行业标准12项,多次被评为公司先进个人。

坚守一线日,在江苏徐州供电公司变电运检室庆云桥集控站,监控班副班长王浩在他研发的监控值班机器人辅助下,密切监控徐州电网95座变电站运行情况。该监控值班机器人具备监控业务、全景管理、智慧化分析与处置能力,可辅助值班人员24小时把控电网巡检的薄弱环节。

25年来,王浩一直坚守在变电运行和电网监控岗位,致力于技术创新,获得国家专利授权49项,其中发明专利授权13项、实用新型专利授权35项、外观设计专利授权1项。

2006年,王浩被调到徐州供电公司监控中心任专业工程师,负责市区变电站运行监控。那时使用的DF1800监控系统,每天有上万条设备状态信息在屏幕上滚动,值班员一旦无法准确捕捉到异常信号,电网设备安全运行就会存在隐患。

为了减轻人员值班压力、解决信息遗漏问题,2006年6月开始,王浩利用计算机专业特长,扩展监控系统功能。2007年6月,监控系统升级完毕后,他通过程序分类梳理监控信号,让监控系统实现事故、异常、越限信息分屏显示的功能。接着,他在此基础上开发了开关光子牌集控显示画面等10多项功能,“监控信息筛法”入选了2009年徐州供电公司评选的“十大操作工作法”。

2008年,为解决配电网单相接地故障导致的客户停电时间长、接地点安全隐患大的问题,王浩和同事研制小电流单相接地检测报警仪,可快速检测线年,开发出小电流拉路程序化操作功能,将停电时间缩短到1秒钟。该项技术2015年取得国家发明专利授权,2019年在江苏各地推广应用,每年可减少电力设备损坏及供电损失数千万元。

多年来,王浩完成20多个科技项目,获得全国职工优秀创新成果一等奖、中国能源化工学会优秀职工创新成果二等奖、中国质量协会优秀质量管理成果国优奖等全国和其他奖项30多个。

2004年,针对“抄核收”分开执行不严、电费资金安全缺乏有效监管等情况,浙江杭州供电公司决定成立专门机构解决难题。郭兰兰积极参与筹建工作,梳理业务现状,制订筹建方案。当年5月,杭州正式成立浙江省首个地市级电费管理中心,实现抄收和核算的职能分离,电费资金安全性大大提高。

2005年,针对大客户电费回收策略不完善的问题,郭兰兰带领团队在全国率先组织开展大客户电费分次结算。2008~2010年间,国家发改委组织开展的全国居民阶梯电价研究中,郭兰兰参与《全国居民阶梯电价实施指导意见》制订等多项重点任务。她为制订分档的依据、标准和实施过程中的配套保障措施等内容提出了意见建议。

“用电营销工作最大的特点在于政策变化快,需要更新的知识与技能量大。”郭兰兰说,从手工抄表核算到系统自动采集、智能核算,变化的是工作方式,不变的是“你用电、我用心”的服务初心。

2020年年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情,国家电网公司接连推出助企惠企系列举措,为工商业客户提供5%电费减免。但在“三进三服务”走访调研中,不少客户却反馈没有得到政策红利,甚至部分转供电单位存在优惠被截留的现象。为了将惠企红利足额传导至每一个终端客户,在前期深入调研的基础上,郭兰兰带领团队奋战一周,研发全国首个“转供电费码”,创新“客户码上查、政府码上管、供电公司码上帮”机制,形成“政府主导、客户主体、供电企业主动”格局,实现对转供电违规加价壁垒的合力破解,把3亿多元电费减免红包及时足额发送到客户手中。

2021年,国家全面推进电力市场化改革。郭兰兰接到了推动市场化交易落地的艰巨任务。她带领团队连续作战,把推动电力市场化交易各项政策要求逐一落地落实,为3.8万客户及时准确获知政策信息提供有力支撑。1月14日,公司“两会”结束后,郭兰兰马不停蹄回到工作岗位。“个人的职业生涯是有限的,业务技能的传承是无限的。我从业30年了,要争取培育更多营销专业的行家里手。”她说。

专注线日,随着高速公路交警拦停下一辆辆车,川流不息的G1503上海绕城高速瞬间区域性暂停了。“必须抓紧时间,按照既定方案,开始施工。”于天刚在220千伏朱松线跨越施工现场,手持对讲机指挥跨越施工。

从事架空线千伏,于天刚主持和参建的输电线多条,经历了同塔多回路、多分裂、灌注桩、特高压等重大架空线路技术变革,参与了上海地区大多数线路建设和多个特高压重点项目。

于天刚最引以为豪的是,带领团队研发出一种高强度大型格构式跨越架—双臂液压推进硬封顶格构式大型跨越架,并获得了相关专利。该项技术补充完善了国内大型跨越架理论基础,在行业内得到大力推。


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