国网烟台供电公司:四个聚焦保障工程建设物资供应

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报道 4月7日,国网山东烟台供电公司物资管理部供应链运营专责通过EIP(电工装备智慧物联平台)查看山东烟台战山(刘家沟)220千伏输变电工程重点物资排工排产情况,保障项目物资供应到位。

据悉,2023年,烟台供电公司多项工程被列入国网山东省电力公司2023年电网建设重点项目,战山工程为其中一项重要电铁配套供电工程,战山站作为潍烟高铁牵引站的电源之一,建成投产后可为潍烟高铁提供高质量的用电保障。为切实做好重点工程的物资供应,烟台供电公司物资管理部超前谋划,不等不靠,紧盯每一个时间节点物资供应,精心组织,“四个聚焦”确保工程物资供应顺利实施。

一是聚焦前端设计。细化各专业协同配合机制,提早介入项目储备、工程设计前期管理,精准预测年度需求计划,确保物料优选可选,提高正式计划关联年度需求吻合度,确保一次计划提报准确,为电铁配套、清洁能源接入、迎峰度夏等重点工程快速推进提供物资保障。

二是聚焦队伍建设。依托“党建+物资项目部”建设,充分发挥各层级党员示范带头作用,聚焦党员在项目管理、计划提报、履约物资供应中的作用发挥,建设一支勇挑重担、敢打硬仗的青年队伍。

三是聚焦过程管控。梳理合同签订、图纸确认、发货通知、物资催交等关键节点,实时监控重点工程物资排产、发货进度,积极应对疫情过后物资供应紧张的市场现状。深入贯彻“质量强网”战略,按照“关口前移”抓质量工作要求,多措并举,严把设备质量关,全力推进物资质量再提升。

四是聚焦责任落实。提高对供应商的合同违约责任追究力度,协同专业部门,积极收集供应商发生的履约执行、售后服务等违约事实,对提报供应商不良行为的,严格按照合同进行违约处理。


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