中国电建集团山东电力建设第三工程有限公司迪拜公司副总经理莫兵:汩汩清泉向远方

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从江苏徐州到山西原平,从印度到巴基斯坦,从摩洛哥阿特拉斯山到沙特红海西岸,山东电力建设第三工程有限公司(简称“山东电建三公司”)迪拜公司副总经理、沙特分公司副总经理、沙特拉比格三期海水淡化项目经理、沙特红海项目经理莫兵,自2004年以来,投身绿色环保清洁能源项目建设,已有十八年。

辗转于大江大河,奔波在天南海北,是莫兵的工作日常。多年来,他积极投身“一带一路”建设的广阔天地,成为奋斗在“一带一路”沿线国家的青春奋斗者、追梦人。

“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”,这是山东电建三公司国际业务的初衷,更是每个电建人心中一份沉甸甸的责任。多年来,莫兵带领项目团队日夜兼程、挥洒汗水、燃放青春,用“中国智慧”和“中国行动”创造了一个个“中国奇迹”。

2004年,湖北小伙莫兵,怀揣对未来的憧憬,来到齐鲁大地。刚刚毕业,他加入山东电力建设第三工程有限公司这个大家庭。

第一次背井离乡千余公里,刚走出校园步入社会的莫兵也经历过短暂迷茫期。但很快,他被山东电建三公司这个大家庭干事创业的工作氛围和同事们的真诚热情所打动。他感受到家的温馨,工作也渐渐步入正轨。

2006年,莫兵背上行囊来到山西原平,开始他第一个火电项目。当时,他还是技术员,但端正的学习态度、务实的工作作风,使他在项目后期时已经可以独立完成技术管理及资料整理移交等工作。同时,他好学、严谨、踏实、担当的工作作风给领导、同事留下深刻印象。

随后,莫兵转战山东邹县2×1000兆瓦机组,开始担任专业工程师,牵头负责工程技术管理、竣工资料整理、设备材料管理、人才培养等工作。项目执行过程中,莫兵所负责的汽轮机发电机组安装实现一次冲转成功、满负荷最大振动60um以下,获得业主的高度赞扬。

2007年,莫兵开始在山东电建三公司印度区域工作,先后在印度玛鲁喇、蒙德拉项目部担任汽机专业经理,负责专业施工组织管理工作。其中,蒙德拉电站位于印度古吉拉特邦蒙德拉镇,距古吉拉特邦首府艾哈迈达巴德约600公里。该项目拥有世界上最大单一电厂的装机容量,共5台660兆瓦机组,是当时世界上最大单址私人燃煤电站,也是印度首次使用660兆瓦超临界机组。

莫兵介绍,印度政府为解决电力不足和电费居高不下难题,计划建造5座大型火力发电站。该电站使用最新“超临界”技术,相较于同时期其他印度电站,可减排二氧化碳40%。电站建成后生产的电力将为印度西北部五个邦1600万用户提供电能,可满足印度日益增长的用电需求。

随之而来的就是巨大工作量。身为汽机部门负责人,他不仅要负责汽轮机及附属设备和配套除盐水装置的安装调试,而且从项目最初的设计到设备材料的制造,他也积极提出优化意见。

项目顺利投入商业运行后,印度玛鲁喇项目机组安全稳定时长创印度同类机组之首;印度蒙德拉项目部荣获“BEST THERMAL POWER PROJECT”奖项。莫兵全程参与印度玛鲁喇、蒙德拉项目,在印度一待就是七年。随后,他陆续迈向伊拉克、巴基斯坦,先后参与伊拉克安巴尔、巴基斯坦卡西姆项目。“感恩公司给的平台,能够让我们接触到外面丰富多彩的世界,也能在一个又一个项目执行过程中,实现自己的人生价值。”

如果你乘飞机飞过非洲大陆西北角,从高空向下俯视,可以看到一朵正在源源不断输送清洁电力的“太阳花”耀眼夺目,这就是由山东电建三公司以EPC总承包方式承建的大型光热工程——摩洛哥努奥三期150兆瓦塔式光热电站。

2015年,山东电建三公司在摩洛哥成功中标努奥二、三期项目,这也是山东电建三公司首次涉足大型光热电站项目。该项目是摩洛哥境内近年来实施的最大能源基础设施项目。项目建成后,将成为世界单机容量最大的槽式和塔式光热电站项目。项目启动后,喜欢挑战自我的莫兵向公司主动请缨参加该项目。在同事眼中,莫兵学习能力强,不放过每个锻炼自己的机会。

把努奥三期工程比作一朵巨大的“太阳花”,恰如其分。莫兵介绍,该项目采用塔式太阳能聚热发电技术,利用7400面巨型定日镜时刻追踪太阳,将太阳光反射到光塔顶部的高效吸热器上聚热发电。日落后,电站的巨型熔盐储热罐能够保障电站满负荷发电7小时。项目建成后,不仅是世界单机容量最大的塔式光热电站,其248米高的光塔和单个面积达178平方米的定日镜均为世界之最。

远赴万里之外,除了当地炎热干燥的环境和语言难关之外,莫兵和项目组遇到的最大挑战莫过于首次接触的光热电站建设的相关技术。此前,同类技术一直被西班牙、美国等欧美老牌企业垄断。初次接触此类项目,“设计方面没有抓手,现场施工也没有经验”。工程伊始,莫兵挑起技术攻关重担,他带领技术部门加紧学习、奋发图强,创新性带着科研任务进行施工组织任务,短时间内取得显著成果。项目最高峰时期,现场共有施工人员5400余人,身为项目副经理的他严格执行管理体系和程序,强调工作闭环管理、文件化管理,展现出优异的管控能力。

“一带一路”建设,共商共建共享是关键。莫兵介绍,光热电站技术属于世界前沿科技,对设备和材料要求标准极高,由于当地工业基础薄弱,重要设备和原材料严重依赖进口,这样势必会增加项目成本、拖延工期。莫兵和团队提议,从国内选派一批技能专家和技术能手进驻当地工厂。通过“技术+工厂”合作模式,部分主要设备和材料实现摩洛哥本土化生产,有效助推摩洛哥制造业技术升级。工程还先后引进当地分包商和分供方数量达到60余家,辐射带动上百家当地企业参与工程建设,极大地促进地方经济发展,累计为当地创造近1.4万个就业岗位。

当地官员曾对莫兵说:“中国公司的开放和包容让我印象深刻,他们愿意招募零工作经验的劳动力,花时间把他们培训成有一定技能的工人。”许多摩洛哥人通过在努奥二、三期项目工作,获得了工作技能和经验,甚至有人在项目结束后获得了中层管理人员的职务。

在助力当地经济发展同时,项目团队不忘履行社会责任,整修通村公路、为当地小学捐助学习用品、为周边村庄寺捐献地毯;为当地福利院送上节日慰问品……深切关怀、温情问候,拉近了公司员工与当地居民的关系,当地官员也纷纷给予高度认可和赞扬。摩洛哥国王六世曾多次走访项目建设现场,他对中国建设者的辛勤工作表示感谢,点赞中国企业建设的质量和效率,对这一项目给予高度评价。

经过1000多个日夜的奋斗,项目成功并网发电,莫兵又牵头项目管理,和技术人员历时4个月,编制项目复盘报告,向公司提交详实的光热电站建设全过程资料,为公司积累了宝贵经验。努奥二、三期项目荣获中国电建集团公司、中建联工法、QC成果、科技进步奖项共计48项。其中,《光热电站化学清洗与压缩空气吹管联合应用》荣获中国电力建设企业协会2019年度科技进步三等奖。努奥二期、三期项目双双荣获国家优质工程金奖,成为“一带一路”建设的亮眼名片。

在气候炎热、沙漠广阔、降水稀少的中东地区,淡水尤为珍贵。2018年,山东电建三公司中标沙特拉比格三期海水淡化EPC总承包项。


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