施工安全内业资料总结讲解很详细!

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《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述,应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。

项目经理部应根据项目施工特点,对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价,确定重大危险源控制措施。

项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容,对施工现场存在的重大危险源进行汇总,按照要求逐项填写,并由项目技术负责人批准发布。

按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定,必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程,项目经理部应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程,项目经理部必须组织不少于5人的专家组,对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表的内容提出书面论证审查报告,并作为安全专项施工方案的附件。经项目监理部确认、项目经理部盖章后,报项目所在地区(县)建委安全监督机构。

项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查,检查内容应按照施工现场检查表的要求进行,对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录,并履行整改复查手续。

项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任,保障施工人员在作业中的安全和健康。

项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构,并按照有关文件要求,根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构,并形成项目正式文件记录。

项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度,明确各项管理要求,落实各级安全责任。

总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业,并应与分包单位签订安全生产管理协议书,明确双方的安全管理责任,分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档。

施工组织设计应在正式施工前编制完成,对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案,对冬季、雨季的特殊施工季节,应编制具有针对性的施工方案,并须履行相应的审核、审批手续。

工程项目应将各项安全技术交底按照作业内容汇总,并按照要求填表,以备查验。

项目经理部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育,经考试合格后方准上岗作业;同时应对施工人员每年至少进行两次安全生产教育培训,并对被教育人员、教育内容、教育时间等基本情况进行记录。

应在工程开工前制定安全资金投入计划,并以月度为单位对项目安全资金使用情况进行记录。

凡发生安全生产事故的工程,应按照表格要求进行记载。事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析,明确事故责任。

电工、焊(割)工、架子工、起重机械作业(包括司机、信号指挥等)、场内机动车驾驶等特种作业人员,应按照规定经过专门的安全教育培训,并取得特种作业操作证后,方可上岗作业。特种作业人员上岗前,项目经理部应审查特种作业人员的上岗证,核对资格证原件后在复印件上盖章并由项目部存档,并将情况汇总填入表格,报项目监理部复核批准。

地上、地下管线保护措施方案印在槽、坑、沟土方开挖前编制,地上、地下管线保护措施完成后,由工程项目技术负责人组织相关人员进行验收,并填写表格,报项目监理部核查,项目监理部应签署书面意见。

项目经理部对采购和租赁的安全防护用品及涉及施工现场安全的重要物资(包括:脚手架钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器、消火栓、消防水龙带、漏电保护器、空气开关、施工用电电缆、配电箱等)应认真审核生产许可证、产品合格证、检测报告等相关文件,并予以存档。

项目经理部应当编制生产安全事故应急预案,成立应急救援组织,配备必要的应急救援器材和物资。定期组织演练,并对全体施工人员进行培训。

对施工现场各类安全标识的采购、发放、使用情况应进行登记,绘制施工现场安全标识布置平面图,有效控制安全标识的使用。

对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况进行记录,建立违章处理记录台帐。

施工现场设置食堂时,必须办理卫生许可证和炊事人员的健康合格证,并将相关证件在食堂明示,复印件存档备案。

施工现场应绘制材料堆放平面图,现场内各种材料应按照平面图统一布置,明确各责任区的划分,确定责任人。

应根据各种材料特性建立材料保存、保管制度和措施,制定材料保存、领取、使用的各项制度。

应制定施工现场各类成品、半成品的保护措施,并将措施落实到相关管理和作业人员。

应根据项目施工特点,对作业过程中可能出现的环境危害因素进行识别和评价,确定环境污染控制措施,编制项目环境保护管理措施。

施工现场作业过程中,各类设备产生的噪声在场界边缘应符合国家有关标准,项目经理部应定期在施工场地边界对噪音进行监测,并将结果记入表格。

落地式钢管扣件式脚手架、工具式脚手架、卸料平台及支撑体系等应在施工前编制相应专项施工方案。

水平混凝土构件模板或钢结构安装使用的钢管扣件式支撑体系搭设完成后,工程项目部应依据相关规范、施工组织设计、施工方案及相关技术交底文件,由总承包单位项目技术负责人组织相关部门和搭设、使用单位进行验收,填写《钢管扣件式支撑体系验收表》,项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见。其他结构形式的支撑体系也应参照此表根据施工方案及有关规定进行验收。

落地式(或悬挑)脚手架应根据实际情况分段、分部位,由工程项目技术负责人组织相关单位验收。六级以上大风及大雨后、停用超过一个月后均要进行相应的检查验收,检查验收内容应按照表格进行,相关单位参加。每次验收项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见,合格后方可使用。

外挂脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架、卸料平台等搭设完成后,应由工程项目技术负责人组织有关单位按照格所列内容进行验收,合格后方可使用,验收时可根据进度分段、分部位进行。每次验收时项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见。

基坑支护完成后施工单位应组织相关单位按照设计文件、施工组织设计、施工专项方案及相关规范进行验收,验收内容应按表进行。

总承包单位和专业承包单位应按有关规定对支护结构进行监测,并按相关表格要求进行记录,项目监理部对监测的程序进行审核并签署意见。如发现监测数据异常的,应立即督促项目经理部采取必要的措施。

项目经理部应每天对人工挖孔桩作业进行安全检查,项目监理部对检查表及实物进行检查并签署意见。

对人工挖孔桩和密闭空间施工,应在每班作业前进行气体检测,确保施工人员安。


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