江苏众汇电气工程有限公司2月份月度总结会及3月工作部署推进会议

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3月4日下午公司在二楼会议室召开2月份月度总结与3月工作部署推进会议。全体员工参加,会议由董事长林商理主持。

首先董事长林商理先生做了题为“黎明来临前的挣扎”主旨演讲,疫情防控措施逐步放开后,经济是否能立刻好转?复苏性消费开始了吗?稳住今年的经济,恢复消费者与投资者的信心,政府手中还有哪些政策工具,还有哪些举措可以出台?为什么说日本央行调整国债收益率,可能是今年金融市场最大的黑天鹅事件?为什么稳住楼市对中国经济如此重要?在这样一个充满不确定性的时代,作为普通人我们最佳的应对策略是什么?经济如何恢复?刚刚闭幕的中央经济工作会议、二十大第二届中央委员会议、对2023年的经济工作做了部署与两会即将召开;无论国内外,对于许多人来说,也进入到了中国全国两会时间,中国全国两会,举世瞩目;中国超大规模的市场,蕴含巨大的增长潜力;中国的大国制造,将扎牢高质量发展的根基;大国工程,夯实现代化建设的底盘;亿万市场主体:汇聚发展强大动能;

今年是二十大后,全面落实二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年,是为全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年。总的看,这次党和国家机构改革突出重点行业和领域,针对性比较强,力度比较大,涉及面比较广,触及的利益比较深,着力解决一些事关重大、社会关注的难点问题,对经济社会发展将产生重要影响;对于市场的恢复和经济的恢复,在看到大概趋势的同时,我们真的要保留一份清醒和谨慎,恢复起来真的没有那么容易。目前仍处在修复中前行,“要度过这个黎明,我们至少要准备好一年的余粮。”

其次在会上:由销售部、成套部、装配部、财务部、行政部、生产部、总经办、安环部等负责人分别就2月份工作完成情况、存在问题、建议以及3月份工作安排进行了汇报,董事长林商理详细地听取了各部门工作汇报总结情况,并对各部门工作进行了一一点评,对下一步工作做了具体布置;同时指出了各个部门工作中存在的“问题”和不足,要求各部门要切实履职尽责,立足问题和工作目标及时调整工作思路,注重细节落实措施、全心全力的把往后工作做好。

最后,林商理董事长做重要讲话并强调:接下来重点抓好几方面工作:一、成套事业部要多多研究电气自动化,完善自己不足之处;所有电气成套设备产品出厂前务必要做好检查、检测工作。二、提高部门之间沟通与协作能力,有问题及时面对面有效沟通,以会议的形式记录,并保存入档。三、销售部要及时跟进每个项目,发现问题找出问题所在之处,记录问题并去解决问题避免同样的问题再次发生。四、认真学习,努力提升自身素养,做到“边学、边干、边思考”。五、所有员工工作上要做到“当日事、当日毕”切勿养成拖拉习惯;林董事长要求全体员工通过此次会议要按照公司的总体发展思路,认真总结当下的自己的工作情况,全面部署下一阶段的工作思路、工作安排,找准公司定位、个人定位。促进公司健康发展,为公司创造最大收益、做最大贡献。六、完善各类安全规程、安全管理制度、安全紧急预案、安全考核制度,落实了安全生产责任制,明确了各自的职责及工作要求,责任夯实到每名管理人员身上,进一步增强了每个职工做好安全工作生产工作的责任感和使命感;认真组织开展了“安全教育周”活动,进行了安全规程、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规学习,全面提高安全生产意识,将安全生产意识深入人心;加强宣传教育,提高安全意识,促进自我保护、自我防范和自护自救能力。加强检查,及时整改。

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