【2019年整理】国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则

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电质监 [2002]3 号 电力建设工程质量监督规定 (2002 年版)

4.2 各级技术负责人的技术职责 4.2.1 公司总工程师除履行总则和 4.1.3 的规定外,尚有以 下职责: a) 参加建立健全技术管理体系 ;主持制定本公司技术管理制 度,并付诸实施 ;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理 ,以利逐 步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。 b) 推动技术进步, 组织编制和审批本公司施工技术发展规划

d) 对施工质量在技术上全面负责。参加制定公司质量方针、 目标、提高质量措施和质量活动计划。

推广科学管理方法,经常分析影响施工质量等各种因素, 采取措施,解决薄弱环节,做到预防为主。

参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。 组织执行国家和行业质量标准的同时,贯彻执行国家电网 公司质量标准,结合公司的技术能力,组织制定具体实施办法。 e) 对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任, 规定的 职责参见附录 C。 f)组织制定技术装备计划, 审批大型机械的拆装技术措施和 大修计划;审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让 和报废计划;督促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工 作进行监管,并定期组织检查和考核,确保施工机具安全使用; 参加对重大机械事故的调查分析,并采取对策,防止事故重演。 g) 参加审定公司技术培训计划; 组织技术人员和施工人员的

3.03 凡从事电力建设工程施工的国家电网公司系统的施工企 业 2(以下简称公司)均应根据本导则的原则要求,结合本公司和 所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。

3.04 在公司与建设单位签订工程施工承包合同后,施工技术管 理工作要为实现合同承诺展开活动。

3.05 公司应按所承包的工程项目范围(以下简称项目工程)建 立工程项目部(分公司、工程处,以下简称项目部) ,作为派出机构 负责组织工程施工,项目部的设置和管理行为应符合《建设工程项 目管理规范》的要求。

技术、技能和业务培训。 h) 负责公司调试工作;负责技术检验和计量管理工作。 i) 按照国家和地方政府档案管理部门及国家电网公司的各

项技术档案管理办法并参照第 11 章《施工技术档案管理》 的规 定建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。

4 施工技术责任 4.1 组织机构和各级技术负责人 4.1.1 公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同。 火电建设公司一般建立四级技术责任制, 设置四级技术负责人, 实行技术管理工作统一领导分级管理: — 公司设总工程师。 — 项目部(分公司、工程处)设总工程师。 — 工地(队)设专责工程师(主任工程师) 。 — 工地设若干名专职工程师(专职技术员) ,在工地专责工 程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。 4.1.2 送变电建设公司一般建立三级技术责任制,设置三级 技术负责人,实行技术工作统一领导分级管理: — 公司设总工程师。 — 分公司(项目部)设总工程师。 — 施工队(班组)设专职工程师(专职技术员) 。 4.1.3 总工程师、专责工程师为技术行政职务,系同级行政 领导成员,受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责, 拥有决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级 技术负责人领导。

f)审批重要的施工技术措施; 主持解决项目工程施工中重要 的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。

加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施 工计划和技术供应计划;参加日常的施工组织、调度工作,及 时解决存在的技术问题。

h) 组织施工预算编制工作;参加经济活动分析。 i)参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、 技术管理体系 的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技 术活动进行监控。 j)组织施工前的技术交底工作, 参加或组织重要项目交底工 作。 k) 组织履行施工合同中技术和质量的约定; 参加组织实现公 司质量目标;参加建立和完善项目工程的质量管理体系;审定 质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持质量大检查 和重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各 种因素,采取措施解决薄弱环节,做到预防为主,超前决策。 督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作;关键工序亲 自参加检查验收。 1)督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、 半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量 管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器、 仪表、计量器具完好,并在检定期内。 m) 审定技术总结题目,组织技术人员在施工工程中积累技 术资料,及时做好技术总结,组织技术交流活动。

3.06 公司对项目工程的施工技术和施工质量负责。将部分工程 项目合法分包给其他企业时,则分包企业应对公司负责;公司负责 监管,并负连带责任。

1 本《导则》的用词说明见附录 A 。 2 本《导则》的称谓说明见附录 B 。

3.07 工程建设过程中,建设、设计、施工、调试、监理和 生产各方之间,有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程 序和方法,按上级规定或承包合同约定执行。

国家电力公司颁发实施的《电力建设工程施工技术管理导 则》,对规范电力建设工程施工技术管理,提高施工水平起了重 要作用。现根据国家电网公司的实际,对《电力建设工程施工 技术管理导则》进行了修改、审定,作为国家电网公司内部标 准,现颁发执行。执行过程中有何建议和意见,请及时向国家 电网公司工程建设部反映。

1 范围 2 引用标准 3 总则 4 施工技术责任 5 施工质量管理 6 施工组织设计管理 7 施工图纸会检管理 8 施工技术交底管理 9 技术检验管理 10 设计变更管理 11 施工技术档案管理 12 技术培训管理 13 技术信息管理 14 附录

k) 组织编制并审批施工组织设计纲要; 审批施工组织总设计 和公司调试单位编写的调试大纲。

l)督促项目部及时组织对施工图纸的会检。 m) 参加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计 划;参加审查技术供应计划;参加公司的施工调度会议,对有 关技术问题做出决定。 n) 审定重要施工和调试技术方案, 组织解决重大施工技术争 议和调试、安装技术接口问题;主持公司级技术管理方面的会 议。 o) 参加制订公司经营策略和经济活动分析。 p) 组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编 工作。 q) 认真贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规 定。协调解决机组或送、变电工程试运准备和试运中出现的问 题。

3.01 为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理,在 原国家电网公司系统颁发的 《电力建设工程施工技术管理导则》 的基础上,依据国家法律、法规和国家电网公司有关规。


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